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      李崇在楊河煤業調研強調要積極應對風險挑戰主動擔當作為推動企業高質量發展

      來源:自創 作者:岳耀潔,馬媛媛 發布時間:2020-11-20 文字大?。?a href="javascript:" id="da">大 |

      11月19日,集團公司黨委書記、董事長李崇到楊河煤業公司調研,聽取楊河煤業今年以來主要經營指標完成情況、重點工作進展、存在困難和問題以及2021年生產經營建議。李崇指出,楊河煤業有著輝煌的歷史,曾經為集團公司改革發展作出了重大貢獻。目前,楊河煤業仍發揮著主力礦井作用,特別是在疫情期間,率先做到了復工復產,并在當前不利經濟形勢下保持了昂揚的工作狀態。李崇充分肯定了楊河煤業的可貴精神,鼓勵在今后的工作中要繼續保持和發揚。

      在和與會同志深入交流后,李崇強調,楊河煤業要從多方面入手,科學解決好制約礦井發展的勞動用工、資源接替等方面問題,積極推進優化系統、減水平、減頭面、減人員“一優三減”和機械化、自動化、信息化、智能化“四化”建設,扎實開展煤礦安全專項整治三年行動,從根本上消除事故隱患。

      對楊河煤業下一步工作,李崇強調,一是凝心聚力,團結奮進。楊河煤業作為集團公司開采年限最長的骨干礦井,面對疫情給企業帶來的經營困境,面對集團公司“指標不減、任務不調、目標不變”的整體要求,全體干部職工要發揚優良傳統,以奮發有為的精神狀態、迎難而上的昂揚斗志繼續發揮主力軍作用,積極探索新思路、新方法,讓老礦煥發新生機。二是科學謀劃,統籌兼顧。明確工作目標,理清工作思路,突出工作重點,細化工作措施,以“鞏固提升年”為主線,強化擔當作為,狠抓工作落實;堅持問題導向,聚焦薄弱環節,深挖問題根源,堅持即知即改,切實解決實際問題;優化生產組織,做好全面研究分析和論證,科學制定接續方案,合理安排工程順序和進度,切實保證當前和今后的生產接續,構建“橫向到邊、縱向到底、上下聯動”的工作格局。三是轉變作風,抓好落實。一分部署、九分落實,關鍵要抓落實。近幾年,集團公司干部作風明顯好轉,但是與優秀企業相比,還存在一定差距,領導帶班、值班期間喝酒等問題,看似小“現象”,實則大問題?;疖嚺艿每?,全靠車頭帶,隊伍精神狀態的好壞,領導干部這個“關鍵少數”至關重要,班子成員要起到表率作用,把精力真正用在工作上,把好的工作狀態體現在各項指標完成上,做到問題在一線發現,矛盾在一線解決,工作在一線落實。四是選賢任能,開拓創新。要堅持正確的選人用人導向,選拔干部必須是政治上靠得住、工作上有能力、作風上過得硬、職工信得過的高素質人才,讓選出來的干部組織放心、群眾滿意、干部服氣,堅決杜絕拉關系搭天線、找門路搞小圈子等不良風氣,營造風清氣正的干事創業環境。要加強班子建設,礦長和書記、正職與副職,既要分工明確,也要相互理解、相互支持,只有上下合力,才能促進企業穩中向好發展。

      集團公司安監局、改革發展管理部、生產管理部、綜合辦公室等相關部室負責人陪同調研。

       


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