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      出彩的底色是拼搏——超化礦“三化一工程”試點創建成功略記

      來源:自創 作者:邢鵬程 田秋燕 王海麗 發布時間:2020-11-24 文字大?。?a href="javascript:" id="da">大 |

      用實力說話,用數據說話;由考核鉆進進尺到考核抽采效果;優化設計,降本增效……今年以來,超化礦的這波操作,在“三化一工程”建設方面妥妥地走在集團公司前列。

      全力以赴拼出彩,而出彩的底色是拼搏。超化礦是煤與瓦斯突出礦井,自2011年起,在制定實施穿層鉆孔預抽煤層瓦斯區域防突措施方面,不斷探索,努力前行,今年成功創建“三化一工程”示范點,實現了由“多打鉆”向“多抽瓦斯”轉變。

      蓄勢增力尋伏虎良方

      瓦斯猛于虎。為了提高瓦斯治理效果,構建“打鉆視頻化、抽采標準化、計量精準化”的瓦斯抽采管理體系,落實“一個鉆孔就是一個工程”的瓦斯治理理念,2020年4月超化礦成立以礦長為組長的“三化一工程”建設領導小組。先后組織技術人員前往焦煤集團、鶴煤集團交流學習。結合超化礦瓦斯治理現場條件,綜合分析,確定22091西輔助底抽巷作為示范建設地點。該巷道按照一個瓦斯機抽采單元進行計量,安裝有抽采參數自動計量裝置和人工計量裝置,單鉆機兩部打鉆視頻監控,現場人工和打鉆視頻同步考核驗收,率先實現“瓦斯抽采雙計量”“鉆孔施工雙視頻”和“鉆孔驗收雙考核”。

      瓦斯抽采是良心活,工程質量關乎職工生命安全健康。超化礦領導多次在不同場合強調:要不惜一切代價支持“三化一工程”;寧可停止掘進,也要確?!叭还こ獭钡南锏蕾|量。防突系統多次組織召開現場會、研討會,對“三化一工程”建設進行安排部署,每天安排專人推進,重點盯守。

      為確保從鉆孔設計——開孔——鉆進——泄煤——封孔——注漿——驗收——分析等關鍵環節管控到位, 超化礦先后組織技術人員對《鉆探工程管理制度》《抽采鉆孔封孔注漿管理辦法》《泄煤量考核驗收管理辦法》等9項瓦斯抽采管理制度進行了修訂完善,同時形成了鉆孔施工6項考核標準要求。任何一項不符合要求的鉆孔不予考核結算,對按標準施工抽采濃度持續提高的鉆孔施工人員分階段進行考核獎勵。

      抽采隊是“三化一工程”建設的直接參與者,為確保施工過程安全,該隊不間斷通過案例教育、違章者現身說法、安全應知應會問答等形式,提高職工安全意識。此外,嚴格領導值班帶班制度,成立黨員突擊隊、青年突擊隊沖鋒在前,用榜樣的力量帶動職工積極工作。在該隊每個月進行的班組之間紅黃旗評比時,安全和瓦斯超限這兩項具有一票否決權。

      匠心“智”造按下加速鍵

      創新為超化礦“三化一工程”建設注入了不竭的動力。該礦對22091西輔助底抽巷鉆孔設計經過重新優化設計,淘汰原有抽采孔與割縫鉆孔交叉布孔方式,全部采用割縫鉆孔布置;設計優化后鉆孔工程量較以往鉆孔設計減少30%以上,有效保證了鉆孔開孔間距,由囊袋工藝改成通孔直連,不僅減少了鉆孔密集開孔造成的串孔漏氣,更提高了抽采效果。

      為確保計量精準化,抽采隊隊長馮相國、黨支部書記田志啟牽頭研制了螺旋式和離心式水煤自動分離裝置,主要用于鉆孔抽出的煤與水分離,自動計算泄煤重量,增加煤體透氣性,提高抽放效果。設計過程中,他們多次修改設計方案,特別是在核心元件螺旋軸的使用上精益求精,努力實現高質量。在篩選廠工作多年的田志啟突然從螺旋篩得到靈感,在去兄弟單位觀看現有設備后,學習大概原理,兩個多月的時間,一臺嶄新的煤水分離器就初見雛形。它采用旋轉式自動精準計量裝置,每旋轉一周,觸發一次計數器,通過煤的自重自動落煤到溜子內,不僅運輸方便、占地小,而且全程不需要人工參與,大大減少了工人勞動強度。經過幾次試驗改良后,成本一萬多元設計加工的裝備,使用效果完全可以媲美其他單位花費二三十萬元購買的水煤分離設備。

      每一項新技術的誕生,勢必會催生無數新的思路產生。在“三化一工程”建設試點過程中,創新更是多點開花。建立打鉆視頻監控中心,設計使用開孔定向儀,自行研制自側翻式精準計量裝置等等,每一次新突破,每一個金點子的實施,折射出的是超化人用創新驅動做引擎,推動高質量發展的累累碩果。

      只爭朝夕為安全更有保障

      為了讓瓦斯治理工作再上新臺階,有更新的面貌,超化礦“三化一工程”建設全體參與人員用只爭朝夕的精神,贏得各級領導的認可。河南煤監局鄭州分局檢查組、集團公司相關處室在多個場合對超化礦“三化一工程”試點建設提出表揚。更可喜的是,“三化一工程”試點建設上馬后,大大扭轉了超化礦井下鉆場臟亂差的局面,職工作業環境和精神面貌明顯改善,大家上標準崗、干標準活的積極性顯著提高。

      22091西輔助底抽巷“三化一工程”試點的成功創建離不開參與者的辛勤努力。畢業于山東科技大學的丁方磊是名副其實的科技達人,他自己編程序、寫代碼,研發出自動上圖分析演算插件,原來每天需要一兩個小時手工上圖的瓦斯抽采報表,用上他的軟件,只需幾分鐘就搞定,且正確率達到百分之百。防突科科長李松、副科長張月超帶領幾個年輕技術骨干,經常加班加點。有時為了一個數據,蹲點在辦公室、儀器前,餓了啃點方便面,渴了喝點純凈水,只為早日完成瓦斯抽采目標,讓礦工的安全再多幾分保障。這些年輕人用實干的熱情攻堅克難,創新創效,用最美的青春奮戰在最好的時代。

      前幾年,超化礦因采掘接替緊張,為了要抽采進尺,常常顧不上質量標準化。因此,抽采隊就成了質量標準化評比“黃旗”???。隊長馮相國、支書田志啟和全隊職工憋著一口氣,鉚足了勁,只為打一個翻身仗。連續幾個月他倆天天跟班在井下、在現場,在職工會、安全會上多次為職工鼓勁加油,強調把抽采效果放在第一位。信軍委、王勝豪等職工更是不斷刷新瓦斯抽采濃度,鉆孔確保20多天連續抽采濃度不下降,贏得領導稱贊的同時,經常每人每月還可獲得一千多元的獎勵。

      超化礦22091西輔助底抽巷“三化一工程”建設試點取得實質性的突破,贏得階段性成果,形成了可復制、可推廣的試點經驗,探索出一批可借鑒、可實施的技術管理制度。開弓沒有回頭箭,超化人在“三化一工程”建設推進方面永不止步,接下來他們將在其他區隊、其他作業地點推廣實施,推動“三化一工程”建設向縱深前進。


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